ФАЙЛ PDF
В чем секрет успеха информатизации МОИлья Гаврилов, заместитель главного врача по организационно-методической работе ГАУЗ «Республиканская клиническая больница Министерства здравоохранения Республики Татарстан», рассказывая о цифровой трансформации медучреждения подчеркнул, что на этапе инициации проекта никогда нельзя пренебрегать и теоретическими знаниями, в том числе проектного менеджмента и процессного управления, иначе можно вместо успеха получить авантюру. Обязательно должна быть сформирована команда управления проектом, а также коллектив, который будет непосредственно внедрять управленческие изменения.
"Важно выбрать оптимальную точку для смены информационной системы, позволяющей двигаться вперед. Нам это позволило иметь профессиональную команду внедренцев новых платформ. Эти люди — как спецназ из числа айтишников. Они прекрасно знают проблемы, которые могут возникать в процессе, в том числе с медперсоналом. Коллектив должен быть готов к изменениям. Если он 20 лет использовал одну информационную систему, то внедрять идеологически совершенно новую будет очень сложно. Поэтому мы сначала познакомили персонал с семью ступенями ИТ-развития медицинской организации, которые, по сути, представляют собой модель HIMSS."
Но даже при стопроцентной вовлечённости самого руководителя медучреждения, задачу лояльно воспринимают только 37% сотрудников. Если и главврач сомневается в успехе, то шансы на понимание со стороны коллектива равны нулю — никто не поверит в важность и нужность проекта, и он не будет реализован.
Раздел: Презентации
- Медицинская информационная система медицинской организации: современные требования и решения